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암묵지/추억의 책장 · 메모

선택

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"...어느 날 헨리 포드가 지방의 관리자 세 사람을 저녁 식사에 초대해 
 그 중에서 전국적 관리자가 될 사람을 바로 뽑았어요.

 관리자로 선택된 그 사람이왜 자신을 선택했는지 물었을 때, 헨리 포드는
     '당신들 세 사람 모두 실적이 좋았오. 
      하지만 음식의 맛을 본 후에 소금을 친 사람은 당신뿐이더군
      나는 결정을 내리기 전에 정보를 얻는 관리자를 좋아하오' 
라고 대답했다고 해요."

- 금요일 저녁. 우리앞에 놓인 여러가지 선택



1. 더 나은 결정을 내리기 위해 
   나는 우유부단하지 않으며, 중요한 부분이 빠진 어중간한 결정을 하지 않는다.
   나는 이 시스템의 두 가지 요소, 즉 차가운 머리와 따뜻한 가슴으로 지속적으로 더 나은 결정을 내린다.
   나는 스스로 실제적인 질문을 던져 머리를 써 이성적으로 생각한다.
   그리고 나는 스스로 개인적인 질문을 던져 내 마음을 묻는다.
   그런 후에 나는 나 자신과 다른 사람들에게 귀 기울이고 더 나은 결정을 내려 그것을 실천한다.

2. 나는 실제적인 질문을 던져 머리로 생각한다. 
   내게 정말로 필요한 것이 무엇인지 알고, 정보를 모아 선택의 폭을 넓히고, 미리 충분히 생각하고 있는가?
    Yes? No?
   그것은 단순히 내가 원하는 것인가, 아니면 정말로 필요한 것인가?
   내게 필요한 정보는 우엇인가?
   나는 선택의 폭을 넓히고 있는가?
   내가 'No'라고 했을 때 어떤 일이 일어날까? 그리고 다음에는?

3. 나는 개인적인 질문을 던져 내 마음에 묻는다. 
   나는 나 자신에게 정직하고, 내 직관을 믿으며, 내가 더 좋은 것을 받을 자격이 있다고 믿으며 결정을 내리는가?
   Yes? No?
   나는 자신에게 진실을 말하고 있는가?
   이것은 나에게 맞는 느낌인가?
   내게 두려움이 없을 때 어떤 결정을 할 것인가?
   내가 더 좋은 것을 받을 자격이 있다고 느낄 때 어떻게 할 것인가?
   'Yes' 라면 결정을 내린다.
   'No'라면 다시 생각한다. 더 나은 결정은 무엇인가?

- 일요일 아침 하산. 다시 되돌아 보기


<선택>
Spencer Johnson 지음, 형선호 옮김
청림출판, 2005
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