존 도어 (2) 썸네일형 리스트형 [OKR] 구글의 OKR 플레이북 (매뉴얼) 1. 구글의 OKR 플레이북 (매뉴얼) 1.1 효과적인 OKR 세우기 목표는 '무엇'을 말한다. 목표는... ... 목적지와 방향을 가리킨다. 공격적이면서 현실적이다. 뚜렷하고 객관적이고 구체적이어야 한다. 성공 가능성을 떠나 누구나 쉽게 이해할 수 있어야 한다. 목표를 달성했다면 구글은 뚜렷한 가치를 얻을 수 있어야 한다. 핵심결과는 '어떻게'를 말한다. 핵심결과는... ... 측정 가능한 이정표가. 모든 이정표를 거쳤다면 목적지에 도달해야 한다. 노력이 아니라 결과에 관한 것이다. "조언", "도움", "분석", "참여"라는 용어가 보인다면 그것은 노력에 관한 설명이다. 핵심결과는 이러한 노력이 최종 사용자에게 미치는 영향을 말한다. 가령 "3월 7일까지 주요 여섯 팀의 평균 및 테일 레이턴시 발표하.. [존 도어/OKR] 전설적인 벤처투자자가 구글에 정해준 성공 방식 얼마 전 리더가 되고 다양한 고민이 생겼다. 단순히 혼자 일을 잘하는 것이 아닌 여러 구성원과 함께 성과를 내야하고, 혼자 할 때보다 더 넓고 많은 일의 범위를 커버하며 각각의 일이 성공적으로 수행될 수 있도록 협업해야 했다. 리더는 목표와 방향성을 제시해야 했고, 올바른 방향으로 나아가기 위해 조직을 어떻게 잘 설계할지, 목표는 어떻게 세팅해야 할지, 목표를 달성하기 위해 어떻게 협력하고 역할을 분담해야 할지 모든 것이 처음이라 고민이 많아졌다. 각종 리더십 책과 교육을 섭렵하며 여러 가지 방안들을 모색하기 시작했다. 그중에 기술 조직인 우리에게 도움이 될만한 프레임워크인 OKR을 접하게 되었다. 실리콘밸리 클린 테크(Clean Tech.) 운동의 선구자인 저자 존 도어는 인텔에서의 경험과 여러 기업의.. 이전 1 다음
