조직 설계 방법론: 스타 모형 (The Star Model) 이해하기

 

조직 설계 : 스타 모형 (Star Model)

1. 전략 (Strategy) : 방향 설정

2. 조직도 (Structure) : 의사결정 권한 대상 정의

3. 프로세스 (Processes) : 업무의 흐름

4. 평가/보상 (Rewards) : 조직의 목표를 추구하고 완수하도록 조직 구성원에게 동기 부여

5. 인재 (People) : 인적 자원

조직 설계 : 스타 모형, Star Model (source : linkedin learning)

 

 

스타 모델을 이용한 조직 설계 마일스톤 5단계

 

1. 비즈니스 케이스와 발견 (Business cases and discovery) : 문제 정의, 영향도 결정, 갭 인지

- 달성가능한 목표, 추구하는 Vision, Mission을 구체화하고 경영의 기본 방향을 설정

- 지향점에 맞춰 제공할 제품과 서비스, 진출해야할 시장, 고객에게 제공할 가치에 대해 구체화

맥킨지의 3대 지평선(The three horizons) 모델 - X축 : 수익 창출까지 걸리는 시간, Y축 : 수익 (source : linkedin learning)

맥킨지의 3대 지평선 모델 (The three horizons)

1. 핵심 비즈니스 확장 및 방어
2. 인접 공간으로 이동
3. 신성장 플랫폼 구축

 

2. 전략적 그룹화 (Strategic grouping) : 기본 구조 파악/정의

- 조직의 권한/책임을 배치

- 조직 구조 : 기능 (Fuction), 제품 (Product), 지역 (Geography), 고객 (Customer) 기준 고려

조직 설계 예시 (source : linkedin learning)

 

3. 통합 (Integration) : 경계를 가로지르는 연결점 설계

- 수평적 프로세스 (수평적 구조의 연결성) 활용

Continuum of Lateral Connections (source : linkedin learning)

 

- 결정 권한/책임을 명확하게

1. 시나리오 정의 및 구체화
2. 의사결정자를 명확히 지정
3. 충돌을 예상
4. 핵심/책임 정의

 

4. 재능과 리더십 (Talent and leadership) : 직원의 중추적인 역할

인재를 조직에 매칭하는 방법

1. 휼룽한 리더를 기대하고 설계한다.
2. 사람 기반 설계를 피한다.
3. 역할을 피봇한다.
4. 훌륭한 인재를 끌어들이고 성장시키기 위한 역할을 부여한다.
5. 역할별 동기부여를 한다.

 

5. 이행 (Transition) : 학습 및 조정

1. 변화할 준비가 되어있는지 상태 평가
   • 얼마나 시급한가, 얼마나 필요한가?
   • 리더는 더 복잡한 조직을 관리할 준비가 되어있는가?
2. 리더가 변화를 받아들이는 것에 전념
3. 프로젝트 인프라에 투자
4. 피드백과 예상되는 변화를 계획

 

source : linkedin learning (Organization Design)